olejek kokosowy oraz inne sposoby na włosy
Olejek kokosowy, arganowy, lniany, moringa, jojoba…

Columbia / HCA i odrodzenie działalności szpitala For-Profit ad 8

Posted in Uncategorized  by admin
December 4th, 2018

Gdy dwa prestiżowe szpitale Harvard, Brigham oraz Women s and Massachusetts General, połączyły się w celu utworzenia Partners HealthCare Corporation, strategiczna logika byłaby znana w sali konferencyjnej Columbia / HCA: zmaksymalizować strumienie polecane przez lekarzy, skonsolidować udział w rynku, zwiększyć siłę przetargową z płatnikami, zamknąć powielające się obiekty i przyciąć zbędnych pracowników. Oczywiście duży gabinet lekarski jest zasadniczo zarządzany przez lekarzy, co pomaga izolować opiekę kliniczną od nadmiernych ciśnień w dolnej linii. Duże instytucje edukacyjne są również chronione przez fakt, że ubezpieczyciele mają problem z informowaniem abonentów i lekarzy, że wyróżnione lokalne szpitale są poza zasięgiem. Inne szpitale społeczne mogą jednak nie mieć takiego schronienia przed siłami konkurencji. Łańcuchy dla profitów są w tym wyścigu uprzywilejowane nie tylko pod względem cięcia kosztów, ale także dlatego, że mają mniej wyczekujące poczucie misji społeczności, są bardziej agresywne w zarządzaniu kombinacją płatników i mogą poruszać się szybciej. Mają tendencję do skutecznego działania w szpitalach – mówi Jeffrey Otten, dyrektor zarządzający Boston s Brigham and Women s Hospital. Wywiera presję konkurencyjną na nas, aby stać się bardziej opłacalnym. To sprawia, że ponownie badamy, w jaki sposób zapewniamy opiekę. Akademiczne ośrodki medyczne bardzo niechętnie podchodzą do zamykania zdolności. Nie byliśmy w stanie tego zrobić poprzez planowanie; być może jedynym sposobem na to jest użycie zewnętrznej siły, takiej jak Kolumbia. Dr Samuel Thier, który kieruje Szpitalem Ogólnym w Massachusetts, zauważa: Ostatecznie pojemność musi wyjść z systemu, a system musi dojść do nowa równowaga. Chodzi o to, czy ośrodki akademickie, jeśli przeżyją, będą w stanie utrzymać i wywierać swoje systemy wartości.
W najbliższej przyszłości zobaczymy albo rosnącą zbieżność w zachowaniu organizacji non-profit i for-profit, albo ostrzejsze rozgraniczenie między instytucjami o celach społecznościowych a tymi, które są napędzane przez wyniki finansowe.
Konwergencja zwiększyłaby presję szczypców na leki od płatników zarządzających opieką po jednej stronie i szpitali maksymalizujących zysk z drugiej. Prawdopodobnie zwiększyłoby to także opiekę nad pacjentem i autonomię lekarza. Zwiększyłoby to napięcie między zawodowymi i zawodowymi rolami lekarzy. Byłaby to samospełniająca się przepowiednia często powtarzanego twierdzenia Kolumbii, że nie ma skutecznej różnicy między tymi dwoma sektorami i że zwolnienia podatkowe są marnowaniem pieniędzy publicznych.
W Animal Farm, George Orwell zakończył swoją alegorię słowami: Stworzenia na zewnątrz wyglądały od świni do człowieka, od człowieka do świni, a od świni do człowieka; ale już nie można było powiedzieć, która jest która. 61 Columbia / HCA twierdzi, że medycyna jest biznesem i coraz bardziej nakłada swoje zasady na konkurencyjną grę. Jeśli organizacje non-profit mają zachować roszczenie o różnice podatkowe i moralne, będą musiały nie tylko dopasować prawnika do adwokata, reklamę, strategię rynkową w zakresie strategii rynkowej i oszczędzać koszty, ale także wyjaśnić własna misja. Społeczeństwo, dzięki lepszym regulacjom i ujawnianiu informacji, będzie musiało opracować jaśniejsze zasady naziemne lub zdyskontować je na rynku.
Author Affiliations
Współredaktor The American Prospect, 6 University Rd., Cambridge, MA 02138, gdzie prośby o przedruk należy kierować do pana Kuttnera.

[patrz też: cyklopiroksolamina, zabiegi ambulatoryjne, wideodermatoskopia ]

Tags: , ,

Leave a Reply

Powiązane tematy z artykułem: cyklopiroksolamina wideodermatoskopia zabiegi ambulatoryjne

Columbia / HCA i odrodzenie działalności szpitala For-Profit ad 8

Posted in Uncategorized  by admin
December 4th, 2018

Gdy dwa prestiżowe szpitale Harvard, Brigham oraz Women s and Massachusetts General, połączyły się w celu utworzenia Partners HealthCare Corporation, strategiczna logika byłaby znana w sali konferencyjnej Columbia / HCA: zmaksymalizować strumienie polecane przez lekarzy, skonsolidować udział w rynku, zwiększyć siłę przetargową z płatnikami, zamknąć powielające się obiekty i przyciąć zbędnych pracowników. Oczywiście duży gabinet lekarski jest zasadniczo zarządzany przez lekarzy, co pomaga izolować opiekę kliniczną od nadmiernych ciśnień w dolnej linii. Duże instytucje edukacyjne są również chronione przez fakt, że ubezpieczyciele mają problem z informowaniem abonentów i lekarzy, że wyróżnione lokalne szpitale są poza zasięgiem. Inne szpitale społeczne mogą jednak nie mieć takiego schronienia przed siłami konkurencji. Łańcuchy dla profitów są w tym wyścigu uprzywilejowane nie tylko pod względem cięcia kosztów, ale także dlatego, że mają mniej wyczekujące poczucie misji społeczności, są bardziej agresywne w zarządzaniu kombinacją płatników i mogą poruszać się szybciej. Mają tendencję do skutecznego działania w szpitalach – mówi Jeffrey Otten, dyrektor zarządzający Boston s Brigham and Women s Hospital. Wywiera presję konkurencyjną na nas, aby stać się bardziej opłacalnym. To sprawia, że ponownie badamy, w jaki sposób zapewniamy opiekę. Akademiczne ośrodki medyczne bardzo niechętnie podchodzą do zamykania zdolności. Nie byliśmy w stanie tego zrobić poprzez planowanie; być może jedynym sposobem na to jest użycie zewnętrznej siły, takiej jak Kolumbia. Dr Samuel Thier, który kieruje Szpitalem Ogólnym w Massachusetts, zauważa: Ostatecznie pojemność musi wyjść z systemu, a system musi dojść do nowa równowaga. Chodzi o to, czy ośrodki akademickie, jeśli przeżyją, będą w stanie utrzymać i wywierać swoje systemy wartości.
W najbliższej przyszłości zobaczymy albo rosnącą zbieżność w zachowaniu organizacji non-profit i for-profit, albo ostrzejsze rozgraniczenie między instytucjami o celach społecznościowych a tymi, które są napędzane przez wyniki finansowe.
Konwergencja zwiększyłaby presję szczypców na leki od płatników zarządzających opieką po jednej stronie i szpitali maksymalizujących zysk z drugiej. Prawdopodobnie zwiększyłoby to także opiekę nad pacjentem i autonomię lekarza. Zwiększyłoby to napięcie między zawodowymi i zawodowymi rolami lekarzy. Byłaby to samospełniająca się przepowiednia często powtarzanego twierdzenia Kolumbii, że nie ma skutecznej różnicy między tymi dwoma sektorami i że zwolnienia podatkowe są marnowaniem pieniędzy publicznych.
W Animal Farm, George Orwell zakończył swoją alegorię słowami: Stworzenia na zewnątrz wyglądały od świni do człowieka, od człowieka do świni, a od świni do człowieka; ale już nie można było powiedzieć, która jest która. 61 Columbia / HCA twierdzi, że medycyna jest biznesem i coraz bardziej nakłada swoje zasady na konkurencyjną grę. Jeśli organizacje non-profit mają zachować roszczenie o różnice podatkowe i moralne, będą musiały nie tylko dopasować prawnika do adwokata, reklamę, strategię rynkową w zakresie strategii rynkowej i oszczędzać koszty, ale także wyjaśnić własna misja. Społeczeństwo, dzięki lepszym regulacjom i ujawnianiu informacji, będzie musiało opracować jaśniejsze zasady naziemne lub zdyskontować je na rynku.
Author Affiliations
Współredaktor The American Prospect, 6 University Rd., Cambridge, MA 02138, gdzie prośby o przedruk należy kierować do pana Kuttnera.

[hasła pokrewne: aparat słuchowy dofinansowanie, elvita jaworzno rejestracja, badanie ana cena ]

Tags: , ,

Leave a Reply

Powiązane tematy z artykułem: aparat słuchowy dofinansowanie badanie ana cena elvita jaworzno rejestracja